海尔周云杰发微博了，“严谨低调理工男”背后也有更鲜活的故事

　　来源：兔撕鸡大老爷微博

　　海尔的周总发微博了，说实话从前几天他在各平台注册账号起，全网都在猜这位传说中的i人CEO会发些什么。果不其然，还是在说他最牵挂的海尔。

　　都说这位掌门人是“严谨低调理工男”，但他背后也有更鲜活的故事。

　　1988年，初出茅庐的周云杰背着温度计、湿度计跑遍华北各大商场，记录冰箱运行数据，深入了解用户需求，愣是跑出本《华北冰箱市场调研报告》，硬核指出德国冰箱设计根本不适合中国厨房。后来当上总经理更绝，直接泡在车间搞出156张工序卡，把产品合格率从75%干到98%，这套“日清日高”管理法直接拿下国家级创新大奖。

　　品出点门道没？这种i人企业家表面波澜不惊，内里全是长期主义的坚持。你看他微博第一个关注的就是@海尔 ，签名也是“海尔真诚到永远”。

　　要我说，真诚低调的i人企业家们其实都可以学学，开个微博，工作之余发发想法，和网友交流交流对产品的想法，讨论讨论行业发展之类的。反正也不麻烦，拍短视频搞直播之类的还要准备不少东西，发条微博就写几行字，正好把企业家们这么多年的积累展示出来。

　　而且网友也都乐意和这些企业家互动。

　　你想啊，以前我们买家电，和产品最大的交流是看产品说明书，遇到问题只能打400电话，在语音导航里绕十八个弯才能找到真人。现在呢？你在微博上@海尔周云杰 吐槽产品缺点，可能比找客服专员还管用。

　　这不，前几天周云杰火了之后，无数网民跑到海尔官博许愿，想要海尔出一台懒人洗衣机，多仓分洗鞋子、内衣、袜子、衣服。周云杰看完笑惨了，让工程师连夜开发，设计出了海尔leader三筒洗衣机，售价4999元，京东代表连夜谈下了首发权。

　　有网友说这是企业家在“立亲民人设”，我倒觉得他是把社交媒体当成了移动版董事长信箱——只不过这次信箱摆在广场上，谁都能往里扔小纸条。

　　其实挺佩服这种“自找麻烦”的勇气，创造出的正面影响要远大于风险。网友也会很喜欢这种企业，之前五菱说“用户需要什么我们就造什么”，火了那么久；雷军的微博评论区也因为这些年的同频共振、平等交流，语句动作中的真诚，成了全网最大的许愿池。周云杰账号回归应该也是希望能跟用户做最直接的交流。

　　就像当年他偷偷给《海尔兄弟》续命、点赞“冷宫冰箱”营销一样，这位隐形冲浪达人终于被雷军“拐”到了台前。