华新李叶青：中国出去投资不仅仅是一个盈利的形象，更要展示人类命运共同体中国力量的形象

　　2025年4月17日-18日，“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行，主题为“管理激发活力 创新引领未来”。股份有限公司总裁李叶青出席并演讲。

　　李叶青介绍到，华新水泥股份有限公司始创于1907年，是距今118年的“百年老店”，也是中国实体企业当中百年老店屈指可数的企业，经历了一百多年的沧桑巨变，延续存活到现在，并重新焕发出新春的一家水泥企业。华新被材料联合会评为“建材企业‘走出去’发展先进单位”，也被行业研究机构誉为中国建材行业最为国际化且国际化最为成功的企业。

　　他提到，这段时间企业出海非常热。“有人说不出海就要死，但我看来，企业实际上早就出海了。中国从改革开放以后，到了90年代大量产品开始出海。”他指出，出海大概有这么四种方式：

　　第一类是产品。主要是以贸易和产品为代表，中国的制造业占全球35%的生产能力，中国的产品遍布全球。

　　第二类是工程出海。中国号称全球的基建狂魔，无论是做传统的道桥基建设施，还是现代的基础设施建设，中国的工程力量都是全球最厉害的。

　　第三类是制造业出海。大概分了几类，第一类是以矿产品为代表的制造业出海。第二类是涉及到制造业的资源优化，尤其是成本优化而走出去的出海。第三类企业是以当地的市场和当地的原材料为代表的，在当地生产有竞争力的产品。

　　第四类是服务出海，包括像电讯、电子器件、金融服务。

　　李叶青指出，中国未来的消费量，例如水泥、钢铁，还有一些基础的化工和重化工材料，未来的消费量都会逐渐走向温和的下降通道里。在这种现状下，企业还要继续发展，还要增长，那从哪个地方能获得机会呢？

　　为此，华新就建立了整体的战略目标，华新将从一家纯粹的国内的企业，逐步地现在已经建成为一家跨国企业，目前在全球跨国企业当中排名第五。未来的目标是要建立世界一流的跨国企业。这种企业的目标就是要在全球的各个发展中国家去建设工厂，去投资，去兴业，到那些国家的发展，能够让企业的增长来换取公司的投入。

　　为了实现这个目标，华新建立了公司的组织结构，成立了委员会，定期讨论海外战略，从内部开始组织和调配资源。“我们考虑这个问题的方法是‘三位一体’。就是从国家的战略，和我们所投资国家的地区战略，还有我们公司的战略，三个战略要契合。”

　　在运营中怎么考虑到“三位一体”？李叶青表示，这包括中国的供应链和海外业务的能力，和公司在当地跨文化的管理。要充分发挥华新在国内的供应链，第二是风险防控，第三是跨文化管理。

　　同时，“三位一体”还是本地化的融合。一是本地化员工的培养。并且中国员工要改变所有的思维，包括经营思维、行为习惯、处事风格。

　　此外，他特别强调，要坚持“三位一体”的跨国形象。“中国出去投资要严格遵纪守法，保证合规经营，而且执行当中要达到最高标准的安全和环保，履行当地的社会责任和扶危济困，让中国的形象不仅仅是一个盈利的形象，更是展示人类命运共同体中国力量的形象。”

　　李叶青表示，通过这一系列的发展，华新在过去十年间，海外业务已经辐射到18个国家，海外水泥产能达到2500万吨，海外水泥资产超过200亿，营业收入超过80亿，利润是2亿美元，海外员工有5300多人，在全世界这个行业中引起了非常大的反映，中国一个新的跨国公司横空出世。

　　最后，李叶青指出，华新“一带一路”的三句话就是：为国争光，为当地造福，为企业挣钱。

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